评价利来最给利老牌质量-制约要素,寻衅和处置方案


利来最给利老牌2019-08-02 08:57:38



利来最给利老牌质量


要是没有明白的目的和可重复,客观和准确的要领,质量很难评价,格外是在本地化行业。从缺乏知识到外部要素再到客观评价,质量难以评价的缘故缘故原因有很多。在已往的一个名为“ 评价利来最给利老牌质量的适用要领网络研讨会中  ,我讨论了我对丈量质量和潜伏料理方案的寻衅的见地。我约请您寓目网络研讨会的录制内容,由于它将资助您相识环球企业在利来最给利老牌和本地化项目中面对的浩繁质量寻衅。您将学习怎样降服与质量相关的共同寻衅,包括:
  • 怎样料理公司外部的质量见地标题
  • 怎样定义和达成质量范例协议
  • 用于创立和运用与您的行业划一的质量目的的要领和东西
  • 处置处分错误的新步伐
  • 什么钱购置:利来最给利老牌和本地化变乱流程的关键步伐,此中资源最告急,并对证量有直接影响

在这篇博文中,我将分享本次网络研讨会的一些亮点,包括项目限定,寻衅和处置方案。我还将外行将公布的博客文章中先容范例要领,因此请务必订阅利来最给利老牌的博客或通常查察。

项目约束

三个紧张项目约束是时间,款项和质量。要是发生此中一个约束,项目约莫会失败。不幸的是,由于时间和款项的限定,质量通常遭到影响。质量是您无法遭受与本地化妥协的要素,由于您约莫会失失客户或潜伏客户。让利来最给利老牌看一下带有约束的以下项目示例。

  • 场景#1 - 一天清晨交付一万个单词的忙碌变乱。这约莫是一个很好的利来最给利老牌,但要是它很晚,那就无所谓了。
  • 场景#2 - 定时交付小型利来最给利老牌作业,但丈量结果保管在源中,因此质量遭到影响。

由于项目限定之一,这些项目遭受了丧失。随着时间和款项,量化约束的结果相对容易。有了质量,它约莫会困忧伤多。

评价质量的寻衅

纵然你把质量放在首位,你怎么知道你失失了高质量的内容?除非您有可重复,客观和准确的要领,不然您约莫不知道。由于很多缘故缘故原因,质量约莫难以评价。

  • 利来最给利老牌通常是一个“黑匣子” - 你将你的内容发送到利来最给利老牌,但你并不真正明白幕后发生的变乱。
  • 您不知道其他言语自身查察利来最给利老牌。
  • 纵然你有人知道这种言语,约莫很难公平地评价利来最给利老牌,由于有一个客观要素可以发扬作用。比如,批驳者约莫更喜好说“配置将被陈设在患者的皮肤上”而不是利来最给利老牌的“配置应该附着在患者的皮肤上”。
  • 贵公司细致质量的职员不知道怎样评价言语,由于他们不克不及将典范的客观质量范例(如缺陷数量和退货数量)运用于产品等利来最给利老牌。
  • 利来最给利老牌之外的要素太多,约莫会影响质量,比如有标题的源文件,匆忙的抑制日期,没有富裕的参考信息或利来最给利老牌职员约莫无法对产品举行培训。
  • 没有既定的目的和质量流程。
  • 您和言语办事提供商(LSP)之间存在盼望和感知差异,这通常是由于没有质量计划而发生。

如您所见,在丈量质量时约莫会有很多要素发扬作用。

约莫的料理方案

敷衍很多这些标题有很多约莫的料理方案,此中一些可以在将内容发送到LSP之前举行处置处分,比如允许有富裕的时间完成作业并拥有精良的英文源文件。

另一个方法是花时间确保您真正相识本地化进程以及每个步伐中触及的内容。您可以找到一些快速点击,比如创立样式指南或术语词汇表,约莫相识某些步伐比您见地到的要斲丧更永劫间。要是您相识本地化进程中的全部内容,您将发现这些模范的内容。

结论和附加信息

确定质量的关键料理方案是与您的LSP合作,以实行具有可重复,客观和准确要领的质量计划。为了料理这个标题,请确定贵公司的质量最告急的要素。要是您的企业中有他们或其他人,请与您的外洋冠军合作。比如,您约莫会以为您有某些欺凌性子量要求,比如没有拼写错误或拼写错误。您还需要思量更具寻衅性的质量目的,比如气魄气魄差异。在我的下一篇博客文章中,我将形貌在订定质量计划时需要思量的其他要素。

在利来最给利老牌利来最给利老牌公司,利来最给利老牌开拓了一种可重复,客观和准确的质量要领。利来最给利老牌的  利来最给利老牌量评价是利来最给利老牌为评价本地化质量而提供的办事。我将在下一篇博文中更多地讨论利来最给利老牌的要领,但要是您对评价感兴味,请约请您讨论利来最给利老牌。

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